Presidente Bap Detalha Modelo de Gestão do Flamengo e Potencial de Gastos

Em uma análise profunda sobre o modelo de gestão que tem catapultado o Flamengo a um patamar financeiro sem precedentes no Brasil, o presidente do clube, Rodolfo Landim, conhecido pela alcunha de Bap, traçou um paralelo com gigantes europeus, posicionando o Rubro-Negro como uma entidade singular no cenário nacional.

Utilizando metáforas como "ilha no Brasil", "Disney" e "Real Madrid das Américas", Bap, em entrevista concedida ao renomado jornal espanhol "As", expôs as bases de uma administração que transcende as quatro linhas, focando em um crescimento sustentável e diversificado.

Flamengo: Um Modelo de Gestão Inovador

A comparação com a exploração marítima dos séculos XV e XVI foi feita para ilustrar a busca incessante por novos mercados e fãs, uma estratégia que clubes europeus já adotam há tempos. "Não há outra razão para vermos clubes europeus indo para os Estados Unidos, buscando novos fãs na Ásia, realizando pré-temporadas no exterior e abrindo novos mercados. É como a exploração do mundo nos séculos XV e XVI. Só que, em vez de usar caravelas para conquistar o mundo além-mar, tenta-se fazer isso de avião, voando para a China com um time de futebol. Trata-se de abrir novos mercados para o seu produto. Da mesma forma, estamos fazendo isso com o Flamengo . O resultado tem sido muito positivo", explicou Bap.

Um dos pontos mais relevantes destacados pelo presidente é a resiliência financeira do clube, que não depende exclusivamente dos resultados esportivos. "É claro que, quando se ganha, outras fontes de receita crescem mais, mas se o Flamengo não tivesse conquistado o campeonato no ano passado, sua receita teria crescido 25%. Ou seja, se o Flamengo tivesse perdido tudo, ainda assim teria aumentado sua receita em 25%. Estamos criando um modelo de gestão em que o crescimento do Flamengo não depende do sucesso esportivo. Portanto, continuaremos crescendo mesmo que o Flamengo não ganhe tudo. Mas se ganhar tudo, será ótimo para os torcedores, como eu, e para o clube. Há muitas oportunidades comerciais. É futebol, mas não precisa estar necessariamente ligado ao futebol. Esse é o conceito de ter um clube como a Disney, onde você vende sonhos, vende entretenimento, vende produtos, uma casa."

O Poder de Investimento do Flamengo

Em 2023, o Flamengo consolidou-se como o primeiro clube brasileiro a ultrapassar a marca de R$ 2 bilhões em receitas em uma única temporada. Bap ressaltou a responsabilidade administrativa que acompanha esse sucesso e defendeu a importância do fair play financeiro e desportivo. "Nossa receita foi superior a 320 milhões de euros (R$ 2 bilhões). E este ano ultrapassará 300 milhões de euros (R$ 1,8 bilhão) novamente... Acho que se fizéssemos um ranking global dos 20 clubes com maior faturamento, o Flamengo provavelmente estaria em primeiro lugar entre os que menos gastam sua receita."

A capacidade financeira do clube foi explicitada de forma surpreendente: "Tenho capacidade financeira para gastar 40% ou 50% a mais do que gasto hoje, e isso não me afetaria em nada", afirmou ele. Essa margem de manobra, segundo o presidente, é resultado de uma gestão austera e estratégica.

O presidente explicou que o modelo de gestão do Flamengo permite uma flexibilidade considerável em termos de investimento. "O Fair Play Financeiro foi criado porque existem vários clubes no Brasil que gastam 80% ou até 100% da sua receita. Na Europa, depende do país, porque existem países onde você pode gastar 60% ou 70%, mas não necessariamente. O Flamengo gastou 40% da sua receita do futebol no ano passado. Quando o Fair Play Financeiro chegar ao Brasil, eu poderei eventualmente dobrar meus gastos e investimentos, desde que tenha renda recorrente. Dessa forma, terei bastante espaço para gastar mais dinheiro. Mas isso significa que vou gastar só porque tenho mais dinheiro? Não, porque não sou bobo. Não vou investir mais dinheiro se não achar que esse dinheiro extra é essencial para ganhar alguma coisa. É uma forma diferente de trabalhar. Este modelo não tem segredos. Esta é a fórmula da 'Coca-Cola rubro-negra'."

Estratégia de Contratações e o Futuro do Maracanã

O sucesso financeiro recente permitiu ao Flamengo realizar um dos maiores investimentos da história do futebol brasileiro com a contratação de Lucas Paquetá. No entanto, Bap ponderou sobre a estratégia de contratações, enfatizando que o alto investimento não é garantia de sucesso esportivo.

"Posso contratar mais de um Lucas Paquetá? Sim, posso. Vou contratar? Não, porque não tenho certeza se com um Paquetá consigo ganhar tudo. Não faz sentido contratar três Paquetás. Se eu contratar três Paquetás e ganhar tudo, nunca saberei se teria ganhado com um ou dois. Nunca se investe tudo num único negócio, porque se der errado, você está arruinado. Mas se der certo, invisto um pouco mais", disse o presidente, que ainda destacou a peculiaridade da posição do clube: "O Flamengo está no Brasil hoje por acaso. Porque o Flamengo é uma ilha no Brasil. Nosso sucesso não se deve ao fato de o Flamengo ser maior. Deve-se ao fato de o Flamengo ser melhor administrado, melhor gerido."

Inspiração Europeia e o Legado do Maracanã

Em sua visão de gestão, Bap busca inspiração em clubes europeus de ponta, almejando que o Flamengo se torne o "Real Madrid das Américas". "Sempre sonhei grande. Sempre pensei em ser o Real Madrid das Américas. Observo o que o Real Madrid faz, o que o City faz, o que o Atlético de Madrid faz, o que o Bayern de Munique faz, o que o PSG faz. Tento entender quais foram seus sucessos, para trabalhar adequadamente no que posso adaptar à realidade do Brasil e identificar os erros que posso evitar repetir. Penso no Flamengo como se fosse um clube europeu no Brasil. Em cada decisão que tomo, penso: 'Se o Flamengo estivesse na Europa, que decisão eu tomaria?'"

Sobre a construção de um novo estádio, Bap esclareceu que o projeto não é uma prioridade imediata, dada a concessão do Maracanã por mais 19 anos e os investimentos já realizados para otimizar sua utilização. "A administração anterior era dona do Maracanã e, sob sua gestão, gerava uma margem de lucro de 30% por partida. Com a nossa gestão, a receita do Maracanã dobrou e nossa margem aumentou de 3% para 72%. O Maracanã é meu por 19 anos. Tenho 19 anos para esperar e ver se preciso construir um novo estádio ou não. Já tenho meu próprio estádio há duas décadas, pois detenho a concessão do Maracanã. Não vamos abrir mão dele. Agora, imagine se o novo estádio não tiver um modelo de negócios que gere significativamente mais receita para o Flamengo do que o Maracanã gera atualmente, sem nenhum investimento deles. Por que eu o construiria?", questionou.

A viabilidade de um novo estádio também está atrelada às condições econômicas do país. "No entanto, também depende do momento e das circunstâncias. Hoje, o Brasil tem uma das taxas de juros mais altas do mundo. Portanto, se decidirmos construir um estádio para o Flamengo , esse estádio teria que custar mais de 500 milhões de euros. Os juros sobre isso seriam de 75 milhões de euros por ano. Eu teria que pagar quase dois Lucas Paquetá por ano em juros. Por que eu faria isso se tenho o Maracanã? Se as taxas de juros no Brasil voltarem a 2% ou 3% ao ano, como estavam alguns anos atrás durante a pandemia, talvez faça sentido construir um estádio. Com as taxas atuais, é melhor ter dinheiro em caixa, jogar no Maracanã, que está rendendo excelentes resultados - estamos faturando muito no Maracanã - e ter verba para contratar o Lucas Paquetá", concluiu Bap.