Flamengo Inova em Gestão: O Clube Mais "SAF" do Brasil Sem Se Tornar SAF

Luiz Eduardo Baptista, conhecido como Bap e atual presidente do Flamengo, fez uma declaração recente que ressalta a posição única do clube no cenário nacional. Segundo ele, o Rubro-Negro será a única grande agremiação do país a não aderir ao modelo de Sociedade Anônima do Futebol (SAF) até o ano de 2029. Contudo, a realidade em 2026 já demonstra um cenário onde o Flamengo se destaca significativamente, antecipando-se a muitos clubes que ainda sequer definiram seus donos ou modelos de gestão.

Gestão com Lógica Empresarial

As decisões tomadas na Gávea, muitas delas impopulares, são guiadas por uma lógica empresarial e de responsabilidade financeira. Essa abordagem, que deveria ser o padrão para qualquer clube que optasse pela transformação em SAF, é algo que falta a muitas agremiações que já trilharam esse caminho. A gestão flamenguista tem demonstrado um direcionamento claro para otimizar recursos e maximizar resultados.

A redução de investimentos no futebol feminino e o encerramento de modalidades olímpicas, como a recente desistência da canoagem, são exemplos dessas decisões. Embora possam parecer mesquinhas para uma instituição que movimenta mais de R$ 2 bilhões anualmente, para a diretoria do Flamengo , a prioridade é a consolidação do domínio no futebol masculino.

Foco no Futebol Masculino e Receitas

A estratégia delineada por Bap e sua equipe visa aumentar as receitas do clube, ao mesmo tempo em que se busca diminuir despesas em áreas consideradas secundárias. O objetivo final é a montagem de um esquadrão de ponta no futebol masculino, garantindo assim a competitividade em alto nível. Essa visão é respaldada pelo estatuto do clube, que estabelece a responsabilidade pessoal dos dirigentes em caso de má administração, um fator de segurança jurídica e financeira.

O Flamengo Como Referência de Gestão

O Flamengo , ainda sob a égide de seus sócios, optou por ser administrado com os princípios de uma SAF. Essa postura reforça a máxima de que "futebol é negócio", uma realidade inegável no esporte moderno. A forma como o clube tem conduzido suas finanças e suas decisões estratégicas o posiciona como um modelo a ser observado, mesmo sem ter adotado formalmente a estrutura de SAF.

É inegável que a gestão rubro-negra tem apresentado resultados expressivos, tanto dentro quanto fora de campo, alinhando as ambições esportivas com a sustentabilidade financeira. A capacidade de gerar receita e a eficiência na alocação de recursos são pilares que sustentam o sucesso atual e futuro do clube.